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          飾品生產(chǎn)ERP管理軟件系統(tǒng)

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          企業(yè)ERP管理系統(tǒng) Admin 2023-05-29 15:27:11 2738

          飾品企業(yè)生產(chǎn)ERP管理軟件解決方案

          飾品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是款式新穎和上市效率快,抓住這兩個(gè)基本點(diǎn)才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)需要建立完善的管理體制。華睿軟件多年致力于提升飾品企業(yè)管理水平,從各個(gè)角度為企業(yè)理順管理流程,建立數(shù)據(jù)報(bào)表體系,輔助決策。

          行業(yè)特點(diǎn)分析

          款式多,變化無(wú)常,如果不能提供系統(tǒng)的銷售分析,精確定位,就不能有效指導(dǎo)開發(fā)方向,脫離市場(chǎng)趨勢(shì)。

          原材料多,庫(kù)存管理難度大,沒有進(jìn)出存數(shù)據(jù)支撐和物流流程控制,造成死庫(kù)存占用大量資金。

          工藝復(fù)雜,工藝路線長(zhǎng),如果不合理設(shè)置控制點(diǎn)和訂單流程控制,則訂單失控,產(chǎn)銷不協(xié)調(diào),效率低下。

          管理要點(diǎn)多,處處需要投入成本,沒有管理數(shù)據(jù)評(píng)估績(jī)效,管理人員缺乏激情和責(zé)任心。

          解決方案

          按產(chǎn)品類別、按客戶、按區(qū)域、按時(shí)間等多種條件對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行排名分析,精確定位目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品,為產(chǎn)品開發(fā)提供知道,為考核銷售績(jī)效提供原始數(shù)據(jù)。

          建立產(chǎn)品檔案、人事檔案、模具檔案和物料檔案等企業(yè)基本信息,查詢快捷、找用方便。不因?yàn)槿耸伦儎?dòng)而使核心資料失傳,新員工簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可繼承管理體系。

          建立物流流程控制體系,進(jìn)出存流程受控,實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存,有效利用庫(kù)存。物料申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤數(shù)量和時(shí)間,確保不浪費(fèi),不誤期。

          建立訂單流程控制體系,從投單開始到銷售收款,全過程受控和跟蹤,確保數(shù)量明晰,訂單跟蹤到工序,交期可控,投單可預(yù)算,在線可調(diào)度,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)有依據(jù)。

          匯總投單、在線、入庫(kù)、銷售等企業(yè)核心的宏觀管理數(shù)據(jù),決策者據(jù)此宏觀調(diào)控。

          建立物料延誤、訂單延誤等重大異常預(yù)警體系,異常情況系統(tǒng)主動(dòng)反饋,便于管理者啟動(dòng)反應(yīng)機(jī)制。

          產(chǎn)能、產(chǎn)值、銷售數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反應(yīng),便于下達(dá)管理指標(biāo),評(píng)估管理績(jī)效。

          建立各種登記臺(tái)帳,分若干核算單位統(tǒng)計(jì)需要的其他各項(xiàng)數(shù)據(jù),根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向各部門下達(dá)指標(biāo)。


          一、華睿飾品ERP業(yè)務(wù)流程及功能模塊圖示:

           

           







           相關(guān)名次詞注釋:

          訂單運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)之一:根據(jù)生產(chǎn)控制分析的數(shù)據(jù)結(jié)合平均產(chǎn)能得出各工序所需時(shí)間。

           訂單運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)之二:把所有即將投產(chǎn)的訂單進(jìn)行分析,計(jì)算出各工序所需產(chǎn)能情況

           訂單投產(chǎn)后,生成的計(jì)劃明細(xì),用于指導(dǎo)生產(chǎn)線各工序提前做好計(jì)劃。

           自動(dòng)報(bào)警:結(jié)合預(yù)先設(shè)置好的異常條件,自動(dòng)將符合異常條件的內(nèi)容以短信形式發(fā)送到指定手機(jī)上。

           終端銷售管理:管理多個(gè)直營(yíng)或加盟店的網(wǎng)絡(luò)銷售、庫(kù)存管理、調(diào)撥等。

           客戶查詢接口:結(jié)合生產(chǎn)控制系統(tǒng),讓重點(diǎn)客戶可以實(shí)時(shí)跟蹤他自己的訂單進(jìn)度,以加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)。

          生產(chǎn)看板系統(tǒng):在生產(chǎn)線相關(guān)車間建立大屏幕,滾動(dòng)顯示工廠要求信息(如明天交貨圖片、延期圖片等)



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          二、義烏華睿軟件飾品ERP企業(yè)管理系統(tǒng)模塊介紹

          序號(hào)模塊名稱功能簡(jiǎn)介
          1基礎(chǔ)信息部門、員工、客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、原料、輔料、倉(cāng)庫(kù)、班次等檔案的登記及操作管理
          2人事管理公司部門組織機(jī)構(gòu)登記、人員入職離職辦理、員工合同到期提醒、合同續(xù)簽辦理、組織機(jī)構(gòu)人力分配情況查詢、員工考勤登記、員工請(qǐng)假登記、員工狀態(tài)查詢、員工獎(jiǎng)罰登記、員工流失率查詢、員工工齡分析。
          3業(yè)務(wù)管理客戶訂單的登記、歷史訂單查詢、欠款數(shù)據(jù)查詢、訂單進(jìn)度查詢、訂單達(dá)交率查詢、產(chǎn)品銷售分析、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、客戶銷售統(tǒng)計(jì)、客戶信譽(yù)額度設(shè)置等。客戶訂單:客戶原始單據(jù),記錄產(chǎn)品報(bào)價(jià),成本等,詳細(xì)客戶要求等生產(chǎn)總單:轉(zhuǎn)換客戶訂單為生產(chǎn)線能直接識(shí)別的訂單。
          4研發(fā)管理樣品圖紙的存儲(chǔ)、樣品工藝單、生產(chǎn)工藝單、BOM管理、自動(dòng)報(bào)價(jià)管理、設(shè)計(jì)師考評(píng)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一報(bào)價(jià),客戶返單不依賴于設(shè)計(jì)師。工藝檔案:對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝檔案進(jìn)行維護(hù)。樣品資料:樣品編號(hào)、圖片、描述、設(shè)計(jì)師、日期等基本信息樣品工價(jià):生產(chǎn)樣品所需的工時(shí)、工價(jià)信息。樣品物料:生產(chǎn)樣品的原材料信息。自動(dòng)報(bào)價(jià):根據(jù)樣品的各項(xiàng)清單,及預(yù)設(shè)系數(shù),自動(dòng)生成成本價(jià)、出廠價(jià)、條碼價(jià)等。
          5計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃:結(jié)合歷史損耗分析數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。結(jié)合工廠產(chǎn)能負(fù)荷分析和客戶交貨日期制定各車間生產(chǎn)排程或外加工計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提供預(yù)見性數(shù)據(jù)支持,提高整體產(chǎn)能。
          材料預(yù)算:結(jié)合BOM自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)原料需求,作為采購(gòu)和領(lǐng)料的依據(jù),控制物料損耗,計(jì)算產(chǎn)出比。
          物料計(jì)劃:原/輔料采購(gòu)計(jì)劃、原/輔料采購(gòu)申請(qǐng),規(guī)范審批流程,控制濫采和回扣現(xiàn)象。
          6采購(gòu)管理成品采購(gòu)單、成品采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、原料采購(gòu)單、原料采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、輔料采購(gòu)單、輔料采購(gòu)進(jìn)度跟蹤。主要功能是對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全面的控制,包括請(qǐng)購(gòu),采購(gòu),可從不同角度查詢?cè)趥}(cāng)物料,及在制訂單的物料。
          7生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、工序檔案、工藝路線維護(hù)、RFID智能刷卡/菲票掃描自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、產(chǎn)能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、車間產(chǎn)量分析、工序滯壓預(yù)警、進(jìn)度超期預(yù)警等。機(jī)臺(tái)管理:對(duì)刷卡機(jī)及對(duì)應(yīng)車間進(jìn)行維護(hù)流程下達(dá):對(duì)新訂單進(jìn)行綁卡并下發(fā)車間車間流轉(zhuǎn):車間之間交接、流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)刷卡訂單異常:對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常(如欠料、延期、返工等)情況,進(jìn)行記錄,系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總車間指令:根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)時(shí)反饋的數(shù)據(jù),經(jīng)理或主管對(duì)各車間進(jìn)行每日生產(chǎn)指令下達(dá)數(shù)據(jù)分析:通過生產(chǎn)線刷卡,自動(dòng)把生產(chǎn)線各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、匯總。
          8委外管理加工商檔案、加工類型、委外發(fā)貨單、委外收貨單、委外對(duì)賬單、外加工進(jìn)度跟蹤。涉及到電鍍委外和生產(chǎn)委外等情況。委外制單:對(duì)需外發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行整理,制單。外發(fā)環(huán)節(jié):對(duì)材料或產(chǎn)品進(jìn)行外發(fā)記錄、登記.外發(fā)入庫(kù):對(duì)已加工回來的產(chǎn)品進(jìn)行品檢并入庫(kù)。外發(fā)結(jié)算:與外發(fā)企業(yè)進(jìn)行金額、賠款等結(jié)算。外發(fā)進(jìn)度:實(shí)時(shí)跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品進(jìn)度。
          9成品管理成品入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、報(bào)損、盤點(diǎn),調(diào)撥、庫(kù)存總表,庫(kù)存出入明細(xì)表,入庫(kù)日?qǐng)?bào)表,銷售日?qǐng)?bào)表。入庫(kù):對(duì)成品采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)、外發(fā)入庫(kù)一般入庫(kù)的管理。出庫(kù):對(duì)成品銷售出庫(kù)、其它出庫(kù)管理。退貨:對(duì)成品采購(gòu)?fù)素?、成品返工退貨的處理?/span>報(bào)損:對(duì)成品損壞情況進(jìn)行登記匯總。調(diào)拔:對(duì)訂單之間、倉(cāng)庫(kù)之間、店面之間成品調(diào)拔管理。
          10原料管理原料入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、報(bào)損、盤點(diǎn)、調(diào)撥。原料庫(kù)存查詢,原料進(jìn)出明細(xì),支持按單入庫(kù)、按單領(lǐng)料,計(jì)算訂單原料成本。入庫(kù):對(duì)原料采購(gòu)入庫(kù)、其它入庫(kù)的管理。出庫(kù):對(duì)原料領(lǐng)用出庫(kù)、外發(fā)出庫(kù)、其它出庫(kù)管理。退貨:對(duì)檢驗(yàn)不合格的原料或者是生產(chǎn)剩余的原料進(jìn)行退貨處理。報(bào)損:對(duì)原料的庫(kù)存損耗進(jìn)行登記。調(diào)拔:對(duì)訂單之間倉(cāng)庫(kù)之間的原料調(diào)拔管理。庫(kù)存成本:根據(jù)原料入庫(kù)價(jià)格,按批次或物料編號(hào)進(jìn)行移動(dòng)加權(quán)成本計(jì)算,統(tǒng)計(jì)庫(kù)存成本金額。
          11輔料管理輔料入庫(kù)、領(lǐng)用、退貨、報(bào)損、盤點(diǎn)、調(diào)撥。輔料庫(kù)存查詢,輔料進(jìn)出明細(xì),支持按單入庫(kù)、按單領(lǐng)料,計(jì)算訂單輔料成本。入庫(kù):對(duì)輔料采購(gòu)入庫(kù)、其它入庫(kù)的管理。出庫(kù):對(duì)輔料領(lǐng)用出庫(kù)、外發(fā)出庫(kù)、其它出庫(kù)管理。退貨:對(duì)檢驗(yàn)不合格的輔料或者是生產(chǎn)剩余的輔料進(jìn)行退貨處理。報(bào)損:對(duì)輔料的庫(kù)存損耗進(jìn)行登記。調(diào)拔:對(duì)訂單之間倉(cāng)庫(kù)之間的輔料調(diào)拔管理。庫(kù)存成本:根據(jù)輔料入庫(kù)價(jià)格,按批次或物料編號(hào)進(jìn)行移動(dòng)加權(quán)成本計(jì)算,統(tǒng)計(jì)庫(kù)存成本金額。
          12工資核算工序工價(jià)設(shè)定、計(jì)件工資查詢、工資明細(xì)查詢、按部門/員工/訂單/時(shí)間段多條件進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)查詢?;竟べY設(shè)定、考勤工資登記、員工獎(jiǎng)罰登記、工資發(fā)放登記、月工資報(bào)表、業(yè)務(wù)員提成核算。
          13成本核算訂單的物料成本、人工成本、產(chǎn)品毛利和訂單毛利核算。工廠管理成本核算,各費(fèi)用科目成本核算,各部門成本核算,整體運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì),月度利潤(rùn)核算。
          14模具管理模具的歸檔、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還、盤點(diǎn)、報(bào)損,模具庫(kù)存查詢,模具狀態(tài)查詢,模具需求統(tǒng)計(jì)。
          15賬務(wù)管理客戶賬款初始化。根據(jù)銷售單和收款單,系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)收款總賬及明細(xì)賬,方便與客戶對(duì)賬。應(yīng)付賬款管理:供應(yīng)商賬款初始化。根據(jù)入庫(kù)單和付款單,系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)付款總賬及明細(xì)賬,方便與供應(yīng)商對(duì)賬。費(fèi)用開支管理:費(fèi)用科目、費(fèi)用開支登記,按月按科目查詢費(fèi)用開支情況。內(nèi)部往來帳:記錄企業(yè)內(nèi)部員工借款、還款、預(yù)支或現(xiàn)金費(fèi)用支出、退還業(yè)務(wù)。
          16決策分析如銷售查詢報(bào)表、生產(chǎn)查詢報(bào)表、采購(gòu)查詢報(bào)表、損益分析報(bào)表、物流查詢報(bào)表、賬務(wù)查詢報(bào)表等給管理層使用的數(shù)據(jù)報(bào)表。根據(jù)企業(yè)的管理制度和實(shí)際情況定制化設(shè)計(jì)報(bào)表。
          17系統(tǒng)管理賬戶設(shè)置:設(shè)置人員登錄賬戶、密碼,控制系統(tǒng)開放對(duì)象。權(quán)限設(shè)置:設(shè)置授權(quán)系統(tǒng)用戶的一般權(quán)限(是否允許對(duì)單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行增加、修改、刪除、瀏覽、審核、反審核等控制)其它:會(huì)計(jì)期間設(shè)置及月度結(jié)轉(zhuǎn)

          義烏華睿軟件飾品ERP企業(yè)管理系統(tǒng)部分模塊詳細(xì)說明:

          1、物料管理系統(tǒng):

          ①、管理公司的原材料庫(kù)、半成品庫(kù),控制原材料的進(jìn)貨入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、供貨商信息、進(jìn)價(jià)、按生產(chǎn)計(jì)劃單做好備料等工作。

          ②、采購(gòu)部主管、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)通過訂單管理系統(tǒng)產(chǎn)生,見《訂單物流控制系統(tǒng)》)結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存及材料計(jì)劃用料情況組織原材料采購(gòu)入庫(kù),及時(shí)答復(fù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門需要的尚欠物料采購(gòu)信息。在采購(gòu)過程中,系統(tǒng)能夠提供某個(gè)品種的各種進(jìn)貨渠道、各種不同的進(jìn)價(jià)及供應(yīng)商的信譽(yù)情況及與供應(yīng)商的的往來情況參考。提供進(jìn)貨入庫(kù)單、進(jìn)貨清單、進(jìn)貨匯總報(bào)表、由財(cái)務(wù)審核后形成應(yīng)付款清單等。

          ③、在生產(chǎn)過程中,庫(kù)存管理負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)流程單及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃(由訂單管理系統(tǒng)下單后生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)總調(diào)度部門統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)生)做原材料備料、原材料領(lǐng)料出庫(kù)。提供出庫(kù)單、出庫(kù)清單、出庫(kù)匯總表。

           

          ④、管理原材料的庫(kù)存,各個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的部門能隨時(shí)查詢?cè)牧系募磿r(shí)庫(kù)存、計(jì)劃用量、計(jì)劃到料、可支配庫(kù)存情況,使庫(kù)存合理化。能隨時(shí)產(chǎn)生原材料庫(kù)庫(kù)存報(bào)表,庫(kù)存盤點(diǎn)表、損溢清單和金額報(bào)表。

           

          ⑤、使用本系統(tǒng)要達(dá)到以下目標(biāo):避免出現(xiàn)庫(kù)存大面積積壓或短缺、控制生產(chǎn)過程中的損耗、節(jié)約成本、減少資金占用、減少采購(gòu)成本,并做到每一筆進(jìn)貨入庫(kù)、出庫(kù)都有單據(jù)可查,有相關(guān)經(jīng)手責(zé)任人

           

          2產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng):即BOM管理系統(tǒng)

          ①、規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)項(xiàng)目,如各工序說明、工藝路線及相關(guān)的工時(shí)、工價(jià)等信息。

               ②、建立新產(chǎn)品檔案庫(kù),包括產(chǎn)品圖片、包裝要求、條形碼、生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用、工藝流程、工藝要求、工時(shí)、工價(jià)、品檢要求等等,并做產(chǎn)品成本核算及新產(chǎn)品投產(chǎn)規(guī)劃。

               ③、由產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)后設(shè)計(jì)開發(fā)出新產(chǎn)品,將新產(chǎn)品的樣品制作出圖片、列出所用原材料清單、工序按排后,輸入電腦,并核算原材料成本、人工費(fèi)用,將成品的生產(chǎn)成本分項(xiàng)輸入電腦。至此完成一個(gè)新產(chǎn)品的登記工作。

          ④、開發(fā)部門及時(shí)根據(jù)需要重新修改產(chǎn)品的信息。

          ⑤、產(chǎn)成品庫(kù)作為整個(gè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本信息庫(kù),為以后的訂單管理、生產(chǎn)管理提供最基本、最重要的信息。

          3、訂單管理系統(tǒng):

          ①、生管部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門所下的訂單,通過物料需求分析、能力需求分析,決定訂單是否取消或是否需要托外加工等,最終確定訂單的交貨期,將訂單信息轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令到各車間。

          ②、各生產(chǎn)車間將嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),并及時(shí)的將生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入電腦,提供生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表供各相關(guān)部門查詢。

          本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo):要求生管部門做好產(chǎn)能評(píng)估工作,合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷,基本達(dá)到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)派工。在車間流程控制過程中,各工段及時(shí)輸入生產(chǎn)進(jìn)度,可以計(jì)算各班組的計(jì)件工資,同時(shí)各個(gè)部門根據(jù)賦于的相應(yīng)權(quán)限查詢訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,特別保證相關(guān)業(yè)務(wù)員及時(shí)掌握客戶的訂單交期情況。

           

          4、電鍍收發(fā)系統(tǒng)

          根據(jù)按流程單發(fā)鍍,并按鍍后品檢數(shù)量進(jìn)行發(fā)鍍的核消,在訂單運(yùn)行過程中明確鍍后的正品數(shù),返鍍次數(shù)、電鍍費(fèi)用的支出。

           

          5、人事管理系統(tǒng):

          ①、管理公司人事檔案,人員調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等日常行政工作

          ②、統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督工人計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的準(zhǔn)確與及時(shí)。

          ③、自動(dòng)匯總分析,公司薪資組成結(jié)構(gòu),工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等信息。

           

          6、銷售管理系統(tǒng)

          ①、針對(duì)產(chǎn)品的效果多樣化給我們的銷售帶來很大的困難,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)此而來,按傳統(tǒng)的手工開單的模式,顯然不能解決一個(gè)產(chǎn)品多種價(jià)格的問題,引入條碼管理我們可以滿足一個(gè)產(chǎn)品不同效果不同價(jià)格的多樣化的管理需求。

          ②、管理從研發(fā)報(bào)價(jià),到業(yè)務(wù)接單,到成品入庫(kù),到調(diào)撥門店,到銷售客戶等一系列流程。

          ③、對(duì)公司各門店的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,得出各項(xiàng)匯總分析報(bào)表,以便業(yè)務(wù)方向或價(jià)格等調(diào)整依據(jù)

          ④、結(jié)合整體軟件功能,進(jìn)行訂單成本分析、業(yè)務(wù)部產(chǎn)品訂單進(jìn)度跟進(jìn)等一系列監(jiān)督工作。

           

           

          四、華睿飾品ERP軟件生產(chǎn)控制解決方案

          系統(tǒng)特點(diǎn):

          十年磨一劍飾品行業(yè)10年開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的全面提升。

          管理創(chuàng)新引用全新生產(chǎn)線在制品透明控制方案,生產(chǎn)工序員工刷卡管理,采集第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

          行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)飾品工廠的共同困惑,提供完整解決方案

          量身定做:軟件單一版本到不同客戶定制版本,從批發(fā)向零售定制轉(zhuǎn)型。

          根據(jù)工廠實(shí)際需求,在生產(chǎn)線重要工段設(shè)置關(guān)卡,嚴(yán)格把控各工段存單量,真正做到使企業(yè)生產(chǎn)效率提高20%   

           

          各工段在制品及時(shí)體現(xiàn)(可按每日,每月統(tǒng)計(jì)):可隨時(shí)掌控瓶頸工序,以便疏通。

          各工段產(chǎn)值報(bào)表分析:明確掌控每日各工段產(chǎn)值情況,以便生管根據(jù)交期合理安排訂單生產(chǎn)

          各訂單收發(fā)貨跟蹤查詢:各訂單生產(chǎn)執(zhí)行情況

          實(shí)時(shí)查詢訂單位置和進(jìn)度:以便業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌控自己所接單的生產(chǎn)情況,及時(shí)把生產(chǎn)信息反映給客戶

           

          系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)比下單交貨時(shí)間,按各訂單延期時(shí)間的長(zhǎng)短產(chǎn)生生產(chǎn)指令單,以便生產(chǎn)經(jīng)理準(zhǔn)確、及時(shí)、合理、高效的安排各工段生產(chǎn);從而避免對(duì)單時(shí)各主管出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象及減少手工對(duì)單造成的時(shí)間浪費(fèi)。

           

          短信自動(dòng)預(yù)警功能

          自由設(shè)置:可根據(jù)工廠實(shí)際需求,對(duì)想把控環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置

          權(quán)限多樣:可設(shè)置不同條件向不同的崗位進(jìn)行發(fā)送

          軟件可擴(kuò)展性強(qiáng):可根據(jù)工廠不同時(shí)段的要求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

          生產(chǎn)控制系統(tǒng)相關(guān)報(bào)表目錄:

          報(bào)表范例

          報(bào)表作用

          工廠運(yùn)營(yíng)表

          匯總?cè)珡S運(yùn)營(yíng)情況,調(diào)控調(diào)度產(chǎn)銷研系統(tǒng)

          收發(fā)存報(bào)表

          分析各車間接單、在制、完成等數(shù)據(jù)

          部門產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表

          查詢分析各部門產(chǎn)能情況

          部門在制品匯總

          分析匯總各車間在制品總量。

          全廠訂單數(shù)據(jù)匯總分析:

           

          握訂單在制延期、入庫(kù)延期、滯留等具體數(shù)據(jù)。

          <入庫(kù)延期天數(shù)匯總分析>   <在制已延期天數(shù)匯總分析> <車間滯留天數(shù)匯總分析>

          車間在制品狀況分析

          正在生產(chǎn)和等待生產(chǎn)的訂單一目了然

          在制已延期訂單明細(xì)

          查詢分析已延期的在制品情況。

          入庫(kù)已延期訂單明細(xì)

          評(píng)估訂單達(dá)交率,是非分明。入庫(kù)已延期處理跟蹤

          客戶訂單總量分析

          合理搭配產(chǎn)品組合,對(duì)客戶實(shí)行目標(biāo)管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶訂單偏向,修正開發(fā)方向

          投單產(chǎn)能產(chǎn)值比分析:

          分析產(chǎn)能產(chǎn)值比,組合訂單,最經(jīng)濟(jì)的人工完成最大產(chǎn)值。

          已下單未投產(chǎn)報(bào)表

           

          訂單即時(shí)進(jìn)度查詢

          隨時(shí)查看訂單進(jìn)度、主動(dòng)跟蹤異常情況,及時(shí)處理。

          出貨計(jì)劃表

          提前預(yù)知訂單貨期,做好準(zhǔn)備。

          車間每日生產(chǎn)指令單

          每日生產(chǎn)指令有依有據(jù)。

          訂單達(dá)交率分析

           

          品檢結(jié)果跟蹤

          記錄與分析生產(chǎn)中、入庫(kù)、營(yíng)銷質(zhì)量問題

          異常訂單處理、跟蹤體系

          生產(chǎn)中異常訂單進(jìn)行跟蹤并分析。

          系統(tǒng)自動(dòng)短信預(yù)警

          按工廠要求定制預(yù)警信息,自動(dòng)發(fā)送到相關(guān)手機(jī)上。

          車間主管、經(jīng)理綜合查詢

          整合所有生產(chǎn)線主管所需數(shù)據(jù)于一張表上。



          系統(tǒng)詳解:


          義烏ERP生產(chǎn)管理軟件開發(fā)小程序開發(fā)定制、APP開發(fā)定制、公眾號(hào)H5網(wǎng)頁(yè)開發(fā),13年研發(fā)經(jīng)驗(yàn),2000+企業(yè)應(yīng)用案例。

          服務(wù)熱線:0579-89920075 

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