義烏印刷行業(yè)生產(chǎn)ERP管理軟件系統(tǒng)要點(diǎn)：

■訂單跟蹤

        跟蹤查詢客戶訂的每一個訂單，訂了多少、已發(fā)多少、未發(fā)多少，正在生產(chǎn)的有多少。

■ 生產(chǎn)進(jìn)度

      實時查詢每個車間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

■物料控制（原料、輔料）

        根據(jù)產(chǎn)品的原料和輔料的配比情況，嚴(yán)格控制原料和輔料的領(lǐng)用。

■委外查詢

        查詢每一道工序外加工的情況，發(fā)出多少、收回多少、剩余多少。

■工資核算

        查詢每個車間工人的基本工資、計件工資、各個員工所做每款產(chǎn)品明細(xì)。

■損耗查詢

        查詢每個車間每個產(chǎn)品、每個訂單及每個員工損耗情況。

義烏印刷行業(yè)生產(chǎn)ERP管理軟件系統(tǒng)流程圖：

義烏印刷行業(yè)生產(chǎn)ERP管理軟件系統(tǒng)效果分析：

1、訂單跟蹤 ：時刻跟蹤訂間的進(jìn)度情況，客戶什么時候下了單，哪些產(chǎn)品、數(shù)量，什么時候投產(chǎn)，產(chǎn)品已做到哪一半在哪個車間轉(zhuǎn)流，已經(jīng)入庫多少，發(fā)貨多少，通過訂單跟蹤很清楚的知道訂單的完成情況，可以實時的掌控到車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，是否能達(dá)到預(yù)定的交貨期。解決了因生產(chǎn)跟蹤不到位，臨近交貨時才發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，出現(xiàn)趕工或者沒有按期完成訂單的情況。

2、銷售分析：出于各種目的對于銷售的查詢，例：按時間段查詢每個客戶的銷售明細(xì)、按月或按年查詢每個客戶的總銷售情況，查詢最近幾個月某產(chǎn)品訂購的波動情況或者根據(jù)幾個月生產(chǎn)的情況，可得到哪些產(chǎn)品訂單比較多，哪些一直趨于穩(wěn)定，哪些產(chǎn)品波動比較大，這樣可以根據(jù)市場制定一個穩(wěn)定的原輔料庫存。不必讓采購在生產(chǎn)時忙于采購，增加了生產(chǎn)的效率。

3、退貨分析 ： 出于各種目的對于退貨的查詢：例：按時間段查詢每個客戶的退貨明細(xì)、按月或按年查詢每個客戶的總退貨情況，查詢某段時間的退貨情況，如有異常，馬上可以提醒要查出問題所在。各月退貨情況對比，可準(zhǔn)確得出問題是否得到緩解或解決，從而使解決問題更好，更好的去監(jiān)督。

4、收款查詢 ：出于各種目的對于收款的查詢：例如查本月的收款，本年度、以及按時間段。

5、主生產(chǎn)計劃 ：主生產(chǎn)計劃的制定，對之后的每個車間的生產(chǎn)計劃乃至訂單交貨都起著至關(guān)重要的作用，他要和原料采購、每個車間的損耗率相結(jié)合制定最合理的生產(chǎn)計劃。根據(jù)客戶訂單訂單數(shù)量、產(chǎn)品工藝單、以及以往此種袋形理論上的損耗率來計算出一個每個車間的實際的生產(chǎn)數(shù)量。

6、控制原輔料采購 ：控制原輔料的庫存，使庫存有一個合理的數(shù)量，使庫存很少出現(xiàn)量少或積壓，從而不會因原、輔料缺貨而影響到生產(chǎn)，庫存積壓問題解決了，企業(yè)可以更好的周轉(zhuǎn)資金，而不用花太多的資金在庫存上面。 根據(jù)訂單數(shù)量、工藝單原料配比情況得出此次生產(chǎn)應(yīng)備用的原、輔料數(shù)量，再根據(jù)這個數(shù)據(jù)和庫存進(jìn)行對比，得出一個合理的原、輔料采購訂單。

7、原輔料采購跟蹤： 時刻跟蹤從購訂單到采購入庫的情況，訂貨多少，預(yù)計入庫時間，已入庫多少，還剩余多少，下批原料入庫時間。  查詢每次訂單入庫的情況，是否預(yù)期入庫，對臨時預(yù)期入庫的原輔料采購供應(yīng)商催貨，以至不會影響到生產(chǎn)計劃。更好的去評判供應(yīng)商，從訂單到結(jié)單的時間更短。使工廠提高采購入庫效率。

8、原輔料采購 ：采購?fù)素浡实姆治?，也可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的評判供應(yīng)商貨物的好壞。出于各種目的對原、輔料采購?fù)素洈?shù)量以及金額的查詢，可通過年、月、時間段。

9、各工序OEM委外跟蹤 ：跟蹤每道工序外加工的情況，發(fā)出多少，已收回多少，還剩余多少，下一批什么時候可以收回。如果同樣一道工序有幾個加工商，在加工質(zhì)量差不多的情況下，可以綜合對比一下幾個加工商的效率，加工商效率明顯低于另外一個的可以考慮更換加工商?；蛘邔ｉT負(fù)責(zé)此塊的人員和加工商進(jìn)行溝通，以至于能更快的把貨物加工好。避免了加工到此步工序的時候加工商還沒有回貨，拖了生產(chǎn)的后腿。

10、生產(chǎn)進(jìn)度查詢：查詢各車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，簡單的方法就是生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到預(yù)期天數(shù)的幾分之分，生產(chǎn)數(shù)量是否也達(dá)到預(yù)期數(shù)量的幾分之分。如果沒有達(dá)到，那么要找出原因，是預(yù)期時間訂的太緊還是因為損耗高的原因或是因為其它，找出原因，避免影響生產(chǎn)計劃。

11、損耗查詢 ：跟蹤了每個車間的損耗情況，各車間是否已經(jīng)超出損耗率的界限，如超出，馬上組織第一道工序進(jìn)行更次生產(chǎn)，以免產(chǎn)生其它車間的生產(chǎn)因為上道工序的損耗而影響到下道工序的生產(chǎn)或出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象，影響到交期。

12、車間領(lǐng)料控制 ：控制原、輔料的領(lǐng)用，原輔料的領(lǐng)用全都根據(jù)車間計劃去領(lǐng)用，生產(chǎn)多少產(chǎn)品領(lǐng)用多少料，控制原料和輔料的浪費(fèi)，也減少了車間退料的情況，節(jié)省了時間。

13、工資計算 ：實現(xiàn)實時工人工資的統(tǒng)計，月底時減輕了統(tǒng)計的負(fù)擔(dān)。   節(jié)省工人和統(tǒng)計員的時間，使工人對賬效率更高，工人對工資有疑問，可瞬間找到工人工資明細(xì)。

14、應(yīng)付款查詢 ：應(yīng)付款查詢一般按照月和供應(yīng)商進(jìn)行對賬，查詢本月供應(yīng)商進(jìn)出總記錄，期初金額、采購金額、退貨金額、折讓金額、付款金額、當(dāng)前金額，又可通過明細(xì)查詢供應(yīng)商采購、退貨、折讓、付款和具體明細(xì)，供應(yīng)商賬務(wù)簡單明了。   解決了月底財務(wù)對賬忙亂的現(xiàn)象。

15、應(yīng)收款查詢：應(yīng)收款查詢一般按照月和客戶進(jìn)行對賬，查詢客戶本月進(jìn)出總記錄，期初金額、銷售金額、退貨金額、折讓金額、收款金額、當(dāng)前金額，又可通過明細(xì)查詢客戶銷售、退貨、折讓、收款和具體明細(xì)，客戶賬務(wù)簡單明了。解決了月底財務(wù)對賬忙亂的現(xiàn)象。

16、原、輔料庫存查詢： 實時查詢原輔料庫存，按月統(tǒng)計原輔料庫存各種原輔料的月初數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、調(diào)整數(shù)量、當(dāng)前數(shù)量，每種物料的最后入庫的時間和最后出庫的時間。根據(jù)加權(quán)平均價或根據(jù)當(dāng)前原料的價格計算當(dāng)前庫存的價值。 通過對原輔料最后入庫和最后出庫的時間來推算出原輔料的使用情況，對于那些使用頻率很低，或者很長時間沒有去使用的原輔料，在以后采購部門做采購計劃的時候可通知對某些原輔料減小采購量。

17、產(chǎn)品庫存查詢：實時查詢產(chǎn)品當(dāng)前庫存，按月統(tǒng)計庫存各種產(chǎn)品的月初數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、調(diào)整數(shù)量、當(dāng)前數(shù)量。

義烏ERP管理軟件開發(fā)、小程序開發(fā)定制、APP開發(fā)定制、公眾號H5網(wǎng)頁開發(fā)，13年研發(fā)經(jīng)驗，2000+企業(yè)應(yīng)用案例。

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